“奔跑二季度”競賽活動火熱進行時！5月30日，東方龍商務(wù)集團5月下旬投資選址項目評估會成功舉行，共39個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。
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上海長三角團隊
評估項目
■ 外企/上市/國企
1.上市電子材料項目；2.外資農(nóng)產(chǎn)品深加工項目；
■ 設(shè)備制造/建材/紡織
1.紡織服裝生產(chǎn)擴建項目；2.紡織新材料搬遷擴建項目；3.高品質(zhì)紡織新材料生產(chǎn)擴建項目；4.老牌紡織機械擴建項目；5.中式整裝家具擴建項目；6.品牌地毯生產(chǎn)擴建項目；7.可降解紡紗線生產(chǎn)擴建項目；8.老牌時尚服裝擴建項目；9.高品質(zhì)家商用食品機械制造擴建項目；10.專精特新纖維紡織新材料擴建項目；
■ 智能電子/新材料/精密制造
1.新三板老牌電池生產(chǎn)擴建項目；2.行業(yè)知名新材料加工擴建項目；3.專精特新潔凈能源生產(chǎn)擴建項目；4.綠色粉末材料擴建項目；5.高品質(zhì)銅基材料項目；6.大型知名醫(yī)療器械生產(chǎn)擴建項目；7.高端數(shù)控合金配件擴建項目；8.大數(shù)據(jù)超算中心項目；9.鈉離子負極材料擴建項目；10.高品質(zhì)光學材料生產(chǎn)項目；11.專精特新電子材料生產(chǎn)擴建項目；12.智能AI機器人擴建項目；13.集成電路先進封裝項目；14.專精特新汽車零部件項目；15.高品質(zhì)汽車配件生產(chǎn)擴建項目；
■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.老牌專精特新新型復合肥擴建項目；2.著名品牌調(diào)味品生產(chǎn)擴建項目；3.領(lǐng)軍品牌糧油生產(chǎn)擴建項目；4.品牌寵物食品擴建項目；5.功能性食品擴建項目；6.高端保健食品深加工生產(chǎn)擴建項目；7.品牌紙制品包裝生產(chǎn)擴建項目；8.專精特新紙制品包裝生產(chǎn)擴建項目；9.特色水上文旅擴建項目；10.蔬菜罐頭生產(chǎn)擴建項目；11.知名休閑食品擴建項目；12民族品牌綠色健康食品生產(chǎn)擴建項目。
打出招商新攻勢！
陳谷音
注重每月三旬項目評估，對政企高度負責
陳谷音指出，本期項目亮點紛呈，開發(fā)精準，落地需求迫切，值得肯定。她強調(diào)，集團“奔跑二季度”賽事活動迎來了“爬坡過坎”關(guān)鍵期，現(xiàn)階段招商工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，要持續(xù)提升項目反向考察率，推動項目高效落地。她要求各部門要沉下心來，以高度的責任心和專業(yè)精神，對待每個項目，為政府領(lǐng)導決策提供全面、準確的信息；要深入研究項目的優(yōu)勢和潛在風險，確保向政府推介的項目都是有潛力、有前景的。
朱衛(wèi)東
深耕產(chǎn)業(yè)、深耕政府、深耕“國五上頭”企業(yè)
朱衛(wèi)東指出，在企業(yè)投資布局意愿與政府招商需求契合度極高的情況下，集團有責任也有能力促進政企雙方合作。他強調(diào)，咨詢服務(wù)是集團的重要價值體現(xiàn)。他要求各部門深耕產(chǎn)業(yè)、深耕政府、深耕國企500強央企上市公司；專注細分領(lǐng)域，落實責任到人，注重地域差異化和特色化招商；項目團隊要注重項目的可行性和落地性，重點考慮項目的實際執(zhí)行能力和市場適應(yīng)性，明確項目推進的實施計劃和預期效果，確保項目落地率高于30%。
鮑憲華
追求卓越，提升服務(wù)質(zhì)量和效率
鮑憲華通報集團1-5月份，推動項目落地的數(shù)據(jù)指標情況。他指出，與去年同期相比，項目落地率實現(xiàn)大提升。他強調(diào)，隨著“奔跑二季度”賽事活動的穩(wěn)步推進，集團上半年的招商工作可圈可點，但不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷追求卓越，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。他要求各部門必須保持頭腦清醒，持續(xù)優(yōu)化招商服務(wù)方案和服務(wù)策略，加強項目風險管理能力，同時要組織項目回頭看，加強內(nèi)外信息溝通和資源整合，確保項目按計劃推進，為集團全年目標完成奠定扎實基礎(chǔ)。
招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門針對項目創(chuàng)新性、可行性和落地性做表態(tài)發(fā)言，他們將認真研究每一個項目，積極探索推動項目快速對接、考察及轉(zhuǎn)化，為項目順利落地實施提供實實在在的計劃方案，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會價值，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻和力量。
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