5月20日，東方龍商務(wù)集團5月中旬投資選址項目評估會成功舉行，共39個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。
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上海長三角團隊
評估項目
■ 外企/上市/國企
1.上市公司半導體設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；2.上市公司參股醫(yī)療器械生產(chǎn)擴建項目；
■ 設(shè)備制造/建材/紡織
1.老牌機械配件生產(chǎn)擴建項目；2.紡織服裝生產(chǎn)擴建項目；3.高檔品牌紡織擴建項目；4.老牌紡織生產(chǎn)擴建項目；5.竹制品精深加工擴建項目；6.智能裝備擴建項目；7.汽車座椅配套產(chǎn)品擴建項目；8.鋁型材加工生產(chǎn)擴建項目；9.知名品牌家裝材料擴建項目；10.小巨人現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備擴建項目；11.小巨人電氣設(shè)備生產(chǎn)項目；
■ 智能電子/新材料/精密制造
1.金屬結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)擴建項目；2.高端電子材料擴建項目；3.行業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療器械擴建項目；4.新型電池負極材料擴建項目；5.新能源光伏配套金屬部件生產(chǎn)擴建項目；6.液流儲能全產(chǎn)業(yè)鏈項目；7.高端動力鋰離子電池擴建項目；8.專精特新半導體分立器件擴建項目；9.高端液晶電視機模組擴建項目；10.精密通訊電子連接器生產(chǎn)擴建項目；11.專精特新汽車模具擴建項目；12.汽車精密零部件生產(chǎn)擴建項目；
■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.多品類特色醫(yī)藥產(chǎn)品擴建項目；2.水果罐裝食品擴建項目；3.老牌糕點食品項目；4.國內(nèi)領(lǐng)先食品原料生產(chǎn)擴建項目；5.行業(yè)龍頭肉牛養(yǎng)殖擴建項目；6.專精特新化學合成材料擴建項目；7.知名醫(yī)藥倉儲物流擴建項目；8.老牌醫(yī)藥中間體生產(chǎn)擴建項目；9.品牌烘焙食品生產(chǎn)擴建項目；10.品牌冷凍食品生產(chǎn)擴建項目；11.老牌添加劑生產(chǎn)擴建項目；12.集團倉儲物流擴建項目；13.茶飲配料生產(chǎn)擴建項目；14.高品質(zhì)口碑休閑食品生產(chǎn)擴建項目。
打出招商新攻勢！
陳谷音
明確項目評估會的意義，擴大集團的品牌效應(yīng)
陳谷音對本期上評估的項目進行一一點評和指導，她強調(diào)，每月三旬項目評估會是項目部全體伙伴對開發(fā)工作的自我檢驗，也是集團對所有伙伴階段工作成果的集中測試。她強調(diào)，集團成立十年已進入“二次創(chuàng)業(yè)”全新階段，各部門要進一步凝聚戰(zhàn)斗力、向心力和創(chuàng)造力，拿出勇氣和魄力，全面開發(fā)國企、央企、A股上市公司、世界500強企業(yè)的大項目、好項目，持續(xù)放大東方龍商務(wù)集團的品牌效應(yīng)和市場影響力，以此捍衛(wèi)集團的行業(yè)龍頭的重要地位。
朱衛(wèi)東
探討合作新典范，培育新質(zhì)生產(chǎn)力
朱衛(wèi)東強調(diào)，集團“奔跑二季度”競賽活動過半，各部門在比拼趕超中，展現(xiàn)出強大的責任和擔當，項目簽約落地的成果十分顯著，值得肯定。他指出，集團與揚州經(jīng)開區(qū)探索出了一條“混改”融合發(fā)展的新路，成立“合資公司”，有利于集團項目資源的有效整合、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新以及競爭優(yōu)勢的擴大，是集團未來拓寬招商合作領(lǐng)域新模式的典范。他要求各部門繼續(xù)保持昂揚的斗志，精準錨定大項目助力全國政府打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，看準時機加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
鮑憲華
招商大數(shù)據(jù)賦能，實時滾動跟蹤項目進展
鮑憲華指出，集團招商大數(shù)據(jù)能有效地集成各領(lǐng)域的信息資源，為項目團隊精準挖掘好項目提供技術(shù)支持，各部門要充分利用，積極儲備一批投資額度大、引領(lǐng)示范帶動作用強、畝均效益高的大項目、好項目。他強調(diào)，項目招引要實現(xiàn)新突破，除了開發(fā)項目、對接項目和考察項目以外，還要實時跟蹤項目進展，促成項目高效率落地，全力助力地方招商引資，形成政府與企業(yè)、政府與集團、集團與企業(yè)三者之間共建共享、互利互惠、優(yōu)勢互補的良好局面。
招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將再接再厲，促成本期上評估的項目抓緊推進對接、考察和落地事宜，以實實在在的舉措，增強政府與企業(yè)的合作信心，實現(xiàn)項目早落地、穩(wěn)落地和強落地。
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