5月10日，東方龍商務集團5月上旬投資選址項目評估會成功舉行，共42個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。
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上海長三角團隊
評估項目
■ 外企/上市/國企
1.A股改性材料擴建項目；2.外資罐裝食品擴建項目；3.上市公司電池連接件擴建項目；4.國企建筑新材料擴建項目；5.上市控股新能源裝備擴建項目；6.上市智能設備搬遷加擴建項目；
■ 設備制造/建材/紡織
1.專精特新高端服裝面料生產(chǎn)加工項目；2.知名品牌環(huán)保新材料加工擴建項目；3.鋼鐵深加工項目；4.行業(yè)領先通風設備生產(chǎn)擴建項目；5.專精特新電氣設備擴建項目；6.行業(yè)龍頭高端裝備制造項目；7.老牌高端電磁設備生產(chǎn)擴建項目；8.竹產(chǎn)品復合材料生產(chǎn)擴建項目；9.專精特新橡膠制品生產(chǎn)擴建項目；10.專精特新改性塑料擴建項目；
■ 智能電子/新材料/精密制造
1.品牌新能源助力車擴建項目；2.國產(chǎn)替代晶體生產(chǎn)項目；3.品牌新材料生產(chǎn)擴建項目；4.異質(zhì)結電池片+光伏組件擴建項目；5.數(shù)碼影音產(chǎn)品擴建項目；6.智能通訊終端產(chǎn)品生產(chǎn)項目；7.多功能電源適配器擴建項目；8.品牌光電液晶模組擴建項目；
■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.老牌生物提取生產(chǎn)擴建項目；2.保健飲品擴建項目；3.海洋休閑食品生產(chǎn)擴建項目；4.高品質(zhì)礦泉水生產(chǎn)擴建項目；5.高端中藥材加工生產(chǎn)擴建項目；6.老牌NFC果汁飲品生產(chǎn)擴建項目；7.小巨人原料藥生產(chǎn)擴建項目；8.老牌食品配料生產(chǎn)項目；9.高端預制菜擴建項目；10.專精特新植物提取生產(chǎn)擴建項目；11.大型漂浮多業(yè)態(tài)水上世界項目；12.非遺面制品加工擴建項目；13.高端助劑生產(chǎn)擴建項目；14.濃縮果汁加工擴建項目；15.高端品牌醫(yī)療器械項目；16.凍干食品生產(chǎn)擴建項目；17.高端匠心品牌休閑食品生產(chǎn)擴建項目；18.老牌肉類預制菜生產(chǎn)擴建項目。
精準開發(fā)，精準定位
陳谷音
精準開發(fā)，精準定位，增加黏性
陳谷音指出每一個項目都應精心開發(fā)、精準定位，旨在解決實際問題并推動行業(yè)發(fā)展。她要求各部門要保持“項目為王，服務為本”的態(tài)度，通過提供卓越的招商服務增加與合作政府園區(qū)的黏性；要將專業(yè)化招商作為集團發(fā)展的核心競爭力，深入理解市場和技術趨勢，用定制化服務，滿足不同政企的獨特需求；要不斷創(chuàng)新服務模式，探索新的合作方式，以創(chuàng)新的思維和專業(yè)的行動，推動項目的成功落地，為集團的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
朱衛(wèi)東
響應市場變化，提升專業(yè)水準。
朱衛(wèi)東指出，面對當前經(jīng)濟形勢的積極變化，我們有機會也有責任將項目開發(fā)提升到一個新的水平，必須以專業(yè)化的招商為指導，通過深入的市場調(diào)研和精準的項目定位，確保我們的項目能夠引領市場潮流，滿足政府和投資者的期望。奔跑二季度競賽活動是上半年工作的基石，要堅持“項目為王、服務為本”，通過建立高效的項目管理流程和客戶服務體系，快速響應變化，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。
鮑憲華
創(chuàng)新思維，提升協(xié)作能力。
鮑憲華指出，要通過專業(yè)化的招商策略，不斷提升我們的服務質(zhì)量和效率。在二季度的競賽活動中，我們要以創(chuàng)新的思維，深化對產(chǎn)業(yè)政策的研究，拓寬視野，擴大知識面，確保我們的項目能夠精準對接市場和政府的需求。我們要充分發(fā)揮集團的品牌優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)和信息化手段，提高項目評估的科學性和準確性。同時，我們要強化內(nèi)部協(xié)作，提升團隊的專業(yè)能力，確保每一個項目都能在高標準、嚴要求下順利推進。
招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將充分吸收本次上評估的項目情況，精準推介給合適的合作政府園區(qū)，精準圍繞政府招引項目實施的必要性、可行性、收益性，精準對接、充分考察，推動落地。
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