7月10日，東方龍商務集團舉行七月上旬投資選址項目評估會，34個高質(zhì)量項目通過評估。東方龍商務集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東出席并講話。項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。

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　　評估項目

　　國企/外資/上市/500強公司

　　外資高端線路板擴建項目；2.國企特種鈦合金擴建項目；3.國企航空裝備3D打印項目；4.上市動力電池材料項目；5.外資汽車電控系統(tǒng)項目6.500強冷鏈物流項目；7.上市循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈項目；8.中外合資汽車零部件項目；9.外資智能家居項目；

　　裝備制造/建材/材料

　　隔斷墻建筑材料項目；2.玻璃鋼生產(chǎn)擴建項目；3.大型汽車線束線纜生產(chǎn)項目；4.光學鏡片擴建項目；5.大型生物原料生產(chǎn)項目；6.水性新材料搬遷項目；7.電子主板項目；8.全品類攝像頭項目；9.高分子新材料項目；10.印刷版制造擴建項目；

　　智能電子/高新技術行業(yè)

　　品牌智能廚房電器項目；2.電子設備生產(chǎn)項目；3.品牌冷鏈物流項目；4.高端環(huán)保助劑項目；5.大型閥門生產(chǎn)項目；6.5G通訊設備項目；7.高性能環(huán)保阻燃劑項目；8.3C消費類鋰電池；9.電子儀表制造項目；10.高端儀器儀表項目；11.高新技術抗震支架、通風設備制造項目；

　　食品加工/醫(yī)藥/現(xiàn)代服務業(yè)

　　品牌豆制品加工項目；2.老牌制藥企業(yè)搬遷項目；3.品牌中央廚房項目；4.乳制品生產(chǎn)項目；

　　陳谷音梳理開發(fā)思路

　　陳谷音逐一點評項目，并梳理項目開發(fā)思路。她指出，項目開發(fā)還需進一步加深“縱向”＋“橫向”，在區(qū)域性開發(fā)的同時，以精準落實區(qū)域需求，瞄準戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方向，進一步拓寬拓深。她還強調(diào)，集團高質(zhì)量發(fā)展全面起勢，精準的項目是“基礎”，優(yōu)質(zhì)的服務是“保證”，優(yōu)秀的人才是“核心”，開發(fā)團隊必須明晰其定位，創(chuàng)新方法，優(yōu)化流程，認真抓好項目開發(fā)工作，形成全員學習、素質(zhì)競賽的濃厚氛圍。

　　朱衛(wèi)東作評估會總結

　　朱衛(wèi)東評價，此次評估會亮相的項目體量大、科技含量高，整體質(zhì)量穩(wěn)中有進；項目開發(fā)團隊嚴格按照“5＋2＋N＋K”評估體系，強化項目評估與篩選，對項目研判能力與考察推進能力都有明顯提升，為公司保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢夯實基礎。他強調(diào)，集團已啟動“夏季攻堅”競賽活動，希望各部門加強協(xié)作，及時推進項目精準對接，切實提高項目落地率，為集團上市做好準備工作。

　　項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發(fā)渠道，實地考察情況等進行匯報。部門負責人表示將加強項目開發(fā)模式的靈活應用，在提高項目質(zhì)量的基礎上，持續(xù)增加項目數(shù)量，完成“夏季攻堅”競賽各項指標。

（由于項目保密問題，文中照片做模糊處理）

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