5月31日，東方龍商務集團5月下旬項目評估會成功舉行，27個優(yōu)質投資選址項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

▲上?？偛吭u估會現(xiàn)場

▲深圳分公司評估會現(xiàn)場

▲北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■外資/上市/國企

　　1.合資汽車零部件布點項目；2.上市公司游樂點布局項目；3.央企植物纖維材料項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.節(jié)能建筑材料擴建項目；2.高端家居板材擴建項目；3.工業(yè)配套設備生產(chǎn)項目；4.物流倉儲運輸設備生產(chǎn)項目；5.高端環(huán)保設備擴建項目；6.橡塑設備生產(chǎn)擴建項目；7.汽車零部件擴建項目；8.高性能版材擴建項目；9.環(huán)保機械設備；10.獨角獸半導體配套設備項目；11.品牌輪轂生產(chǎn)項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.新能源鋰電池生產(chǎn)擴建項目；2.老牌有機發(fā)光新材料擴建項目；3.運動新材料擴建項目；4.電子絕緣材料擴建項目；5.光伏組件項目；6.高端顯示屏項目；7.液晶顯示模組項目；8.光學玻璃+光電子器件制造項目；

　　■生物醫(yī)藥/生活快消品/食品

　　1.標準食品加工項目；2.日用玻璃擴建項目；3.生物醫(yī)藥基地搬遷項目；4.生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈項目；5.高品質紙質品生產(chǎn)項目。

　　優(yōu)服務·強招商

　　陳谷音

　　大視野，大格局，大戰(zhàn)略

　　陳谷音對項目進行逐一分析與點評，指出重點問題，并提出具體要求。她強調，各部門要秉持“務實”理念，創(chuàng)新工作思路，堅持用全面、辯證、長遠眼光看待分析全國委托招商的形勢；要進一步壓實主體責任，強化項目監(jiān)督檢查，嚴防疏漏，做深做細做實各個工作環(huán)節(jié)，牢筑集團大數(shù)據(jù)招商的“護城河”。

　　朱衛(wèi)東

　　樹標桿，立典型，敢爭先

　　朱衛(wèi)東強調，項目團隊要進一步優(yōu)化知識結構，練就過硬本領，提升“三氣”，展現(xiàn)良好的素質形象和精神面貌；要把“走出去”和“引進來”相結合，積累學習經(jīng)驗，打破慣性思維，勇于開拓創(chuàng)新；要精準把握政企需求，雙向發(fā)力，聚焦“招大引強、招新引優(yōu)”，增強政企黏性，集聚發(fā)展動力。

　　鮑憲華

　　同頻共振，互融共進

　　鮑憲華強調，各部門要嚴把項目質量關，抓住核心環(huán)節(jié)，找準發(fā)展路徑，逐一分析，重點突破；要完善項目信息錄入系統(tǒng)，規(guī)范審批流程，提升工作效率；要科學有序推進項目開展，避免簡單粗暴的“一刀切”做法；要建立健全容錯糾錯機制，充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，激發(fā)團隊的內生動力。

　　介紹項目

　　高效/精準/務實

項目資源部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

　　項目資源部、招商部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將嚴格貫徹落實會議要求，充分發(fā)揮“四輪驅動”的團隊優(yōu)勢，補齊短板，加快項目推進事宜，為政企再添動能！

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