4月5日下午，東方龍商務(wù)舉行三月工作總結(jié)與四月計劃會，回顧總結(jié)一季度各項指標(biāo)完成情況，深入分析當(dāng)前經(jīng)營服務(wù)工作，明確下一步工作目標(biāo)及任務(wù)，對外資項目的推進，有關(guān)資源方的合作，深圳分公司投入運營等主要任務(wù)進行了重點安排。董事長/CEO陳谷音、常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華出席會議。項目開發(fā)部副總經(jīng)理趙平主持會議。

會議現(xiàn)場

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東全面分析了一季度經(jīng)營服務(wù)情況，包括項目開發(fā)數(shù)量、渠道來源，外資項目開發(fā)情況，項目對接、考察及落地數(shù)據(jù)，微信自媒體運營，團隊與個人業(yè)績等，同時明確了四月份工作計劃，各部門要加強前期工作，不斷創(chuàng)新招商服務(wù)方式，以一批外資項目、全國布點項目、跨區(qū)域項目等為重點，認(rèn)真組織和落實好四月份項目的對接工作，加快推進項目落地，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

朱衛(wèi)東副總裁作一季度經(jīng)營服務(wù)分析

副總裁/首席項目官鮑憲華指出，要以“質(zhì)量、效率、效益”為中心，強化項目開發(fā)、對接、推進、落地的過程管控，以科技含量高、投資規(guī)模大、市場布局廣的優(yōu)質(zhì)項目為突破口，逐步提升項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；要抓好項目落地推進過程中的各環(huán)節(jié)工作；要加強與國內(nèi)資源方的聯(lián)系溝通，主動跟蹤、服務(wù)重點優(yōu)質(zhì)項目，通過對接、考察營造政企合作的互動氛圍，有效推進項目的快速落地。

鮑憲華副總裁提出項目管控要求

董事長/CEO陳谷音對一季度工作作了總結(jié)，并明確了下一階段的重點工作。四月份要組織好批量美資項目對接會；要認(rèn)真組織好政府招商引資啟動會，加深政府園區(qū)與東方龍商務(wù)的默契度，提升項目的落地率；不斷延伸業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)PPP項目合作，突破產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金模式，將城市合伙人提上議程；項目開發(fā)各部門要發(fā)揮平臺價值，盤活各資源方項目資源，進一步提升政企認(rèn)可度、提升公司品牌價值。

陳谷音董事長指導(dǎo)下一階段重要工作

項目開發(fā)部副總經(jīng)理趙平、大客戶部副總經(jīng)理唐金峰、戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理李雨繁、招商部副總經(jīng)理劉禹辰分別匯報了部門工作，圍繞優(yōu)質(zhì)項目的對接與落戶，細(xì)分并明確了下階段工作任務(wù)。招商部與項目部各總監(jiān)根據(jù)四月份公司目標(biāo)與計劃，分別制定了具體落實措施，他們表示將緊跟公司快速發(fā)展的步伐，不斷提升團隊業(yè)務(wù)能力，加強團隊建設(shè)，為完成公司下一季度各項經(jīng)營服務(wù)指標(biāo)而努力。

招商部劉禹辰提出落實措施

項目部趙平提出改進意見

董事長/CEO陳谷音宣布了三月份“五佳員工”的表彰決定，常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東向獲獎人員頒獎，東方龍商務(wù)招商運營部劉禹辰獲得“最佳擔(dān)當(dāng)獎”。常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東宣布了干部任職通知，他希望項目部的三駕馬車齊頭并進，以多元化的項目開發(fā)模式為驅(qū)動，進一步增強東方龍商務(wù)平臺核心競爭力，服務(wù)好全國政府園區(qū)招商引資，實現(xiàn)平臺2017年的快速發(fā)展。

會議現(xiàn)場